+ 38 067 230 75 74 рус     укр     eng    
Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг
Кадровый консалтинг
Организационный и кадровый аудит
Коммерческий (Программы усиления бизнеса)
Индивидуальный консалтинг

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг включает следующие модули:
  • Организационный и функциональный аудит.
  • Бизнес-консультирование.
  • Организационно-системное консультирование.
  • Кадровый консалтинг.
  • Выявление проблемных зон бизнеса.
  • Разработка схемы и направления развития бизнеса.
  • Реструктуризация.
  • Анализ, рекомендации.
  • Перепрофилирование бизнеса.
  • Кризис-менеджмент.
  • Антикризисные программы.
  • Проекты по усилению бизнеса.
  • Комплексные программы организационной диагностики, направленность – на выявление проблемных зон компании, бизнеса во всех срезах.
Консул (лат. consul) — высшая выборная
магистратура в эпоху республики в Древнем Риме.

Еще со времен древнего Рима и Греции широко практиковались консультации. За советами, своего рода консалтингом, обращались к почетным жителям города. Рекомендаций просили разные люди – знать, купцы, простые люди и даже императоры. История знает немало примеров консультирования – Меньшиков, кардинал Ришелье, Распутин – все они были консультантами у королей и царей. Полагаясь на свой опыт и ум, они помогали решать важные задачи. Значит, консалтинг существовал уже в те далекие времена.

 Управленческий консалтинг является одним из методов организации менеджмента различных предприятий. Также управленческий консалтинг применяется для создания и развития определенных социальных систем.

Как отдельная ветка консалтинга, управленческий консалтинг оперирует своими методами. Конкретные работы по управленческому консалтингу и являются методами, они включают:
  1. Индивидуальная работа с руководством компании
  2. Организация семинаров для менеджеров компании. На этом этапе в процессе взаимодействия менеджеров вырабатываются две системы – это системное управление компанией и система деятельности.
  3. Налаживание всей системы управления. Каждое управленческое действие сопровождается регулированием процесса управления. Налаживание системы управления также имеет место при проведении детального информирования сотрудников о методах и стандартах эффективного управления.
  4. Разработка рекомендаций по управлению. Как правило, каждая отдельная ситуация анализируется, сравнивается с подобными ситуациями, и на основе полученных результатов консультанты пишут рекомендации.
Почему же управленческий консалтинг становится все более популярным? Причиной этому является весьма оправданное желание повысить эффективность деятельности компании. Это осуществляется благодаря применению приемов управленческого консалтинга, его технологий и бизнес-моделей.

Если Вы также желаете улучшить показатели Вашей организации и повысить квалификацию сотрудников, то Вы сможете добиться этого, используя приемы управленческого консалтинга. Управленческий консалтинг решает такие проблемы как застой или спад производства, находит причины подобных негативных тенденций,  вырабатывает решения, планирует возможные пути развития компании.

Управленческий консалтинг нужен не только тем, у кого уже явно наметились тенденции спада. Важно заранее проанализировать реальную ситуацию и не довести компанию до подобной ситуации. Поэтому смело обращайтесь к специалистам по управленческому консалтингу. Желаем Вам процветания!

Узнать более подробную информацию, Вы сможете, написав нам или позвонив по телефону + 38 044 245 39 84
Заказ on-line Карта сайта Контакты
© 2002-2017 «Почерк»
Создание сайта в Болд Ендеворс на базе Big Easy Cms