+ 38 067 230 75 74 рус     укр     eng    
Заказ услуг
Заказ on-line
О компании
Команда
Психология успеха
Карта сайта
Консалтинг
Контакты
Наши клиенты

Мотивация Персонала

Мотив является важной составляющей деятельности человека, то каждый руководитель понимает, что для успешного развития бизнеса, для максимально эффективного достижения поставленных задач, необходимо уделять должное внимание мотивации персонала.

Словарь определяет слово мотивация, как побуждение к действиям, целью которых есть удовлетворение своих потребностей и целей предприятия. Если же судить по практике, то целью мотивации персонала является разработка и использование определенных методов для влияния на персонал. При этом учитываются профессиональный уровень и потенциал каждого сотрудника. Основной упор мотивации персонала делается на результативные методы работы.

В теории все кажется достаточно простым. Но на практике постоянно возникают вопросы, как же все-таки правильно мотивировать персонал к активной деятельности, какие модели мотивации пероснала использовать. Ведь то, что работает для одних сотрудников, может совершенно не подойти для других.

Мотив деятельности представляет собой своеобразную причину, внутреннюю необходимость что-то делать. Мотивы зависят от способа поставки задач, от личностных особенностей персонала, от временных рамок. Нелегкая это задача, подобрать и поддерживать правильные мотивационные установки. В современном управлении персоналом выделяют следующие методы мотивации персонала:
  • Материальные методы мотивации
  • Морально-психологические методы мотивации
  • Организационные методы мотивации
Метод материального поощрения является одним из самых распространенных методов мотивации персонала. Целесообразно использовать его в виде «индивидуальных премий» и выплачивать раз в год или полгода. Если сотрудникам выплачивать премии чаще, то само понятие премии перестанет восприниматься как бонус, а станет частью заработной платы и утратит свою мотивационную функцию. Данный метод хорош для привлечения новых сотрудников, но не подойдет для «старичков».

Морально-психологические методы используются для формирования личной ответственности, профессиональной гордости каждого сотрудника за выполняемую работу. Важно создать такую атмосферу, где персонал может проявить себя в работе, может внести конструктивные изменения в рабочий процесс (которые не затрагивают имидж компании).

Организационные способы мотивации персонала включают такие моменты как организация профессиональных тренингов  семинаров, посещение сотрудниками курсов повышения квалификации, либо же расширение знаний, обучение новым навыкам. Сюда относится и возможность карьерного и профессионального роста, перспектива заниматься более увлекательной работой. Также полезно вовлекать сотрудников во внутренние дела компании.

Современным руководителям в процессе организации рабочей среды советуем ориентироваться на ожидания своего персонала. Полезно провести анонимные анкетирования, опросы. Это даст Вам полезнейшую информацию о том, чего сотрудники хотят от работы, что их интересует больше всего. Эта информация станет надежной платформой для внедрения оптимальных методов мотивации персонала.

Важно учитывать тот факт, что потребности и ожидания постоянно меняются. Мотивационные установки и методы нужно постоянно обновлять и корректировать, так как один и тот же метод не сможет работать постоянно.

Если Вас заинтересовала возможность оптимизировать работу Вашего персонала, свяжитесь с нами и мы предоставим Вам более подробную информацию.
Заказ on-line Карта сайта Контакты
© 2002-2017 «Почерк»
Создание сайта в Болд Ендеворс на базе Big Easy Cms