+ 38 067 230 75 74 рус     укр     eng    
Заказ услуг
Заказ on-line
О компании
Команда
Психология успеха
Карта сайта
Консалтинг
Контакты
Наши клиенты

Завершення проекту


 У грудні завершилася програма навчання Академії для керівників «Комунікативна компетентність керівника» в одній з найбільших телекомунікаційних компаній України.
Провела програму навчання з 6 тренінгів Юнона Лотоцька.
Після  розгляду таких питань, як модель ефективної комунікації; принципи передачі та отримання інформації; стиль ділового спілкування в залежності від типу працівника; технології конструктивного зворотного зв'язку, аргументації, як завжди учасники висловили свої враження:
 
Зрозуміла, як можу допомогти людям в моїй команді. Обережно, поступово, усвідомлено.
Я в своїй роботі отримую більше негативу, ніж позитиву, і я той квадрат, де сліпа пляма я взагалі не розглядаю.
Зрозуміла для себе - мені частіше треба заходити в сліпу пляму, удосконалювати свій навик спілкування.
Для мене це вправа про те, що якщо ти відчуваєш опір всіх - потрібно індивідуально попрацювати з кожним, щось зрозуміти про себе, і знайти нове рішення. Сказати: проведи мене.
Моя робота - домовлятися з людьми, і я з цим проблем не відчуваю. Питання - що далі. Доводиться шукати ті речі, які допоможуть не вигоряти. В цьому поки цікаво.
Одним словом про перший блок: цікаво, повчально, комфортно і багато нового, невимушено, все розклалося, здорово, швидко.
Я-ОК/ ТИ-ОК  потрібно використовувати в роботі, отримав наукове підтвердження.
Систематизація знань. Багато чув, але зрозумів, що частіше потрібно йти в напрямку Я-ОК/ ТИ-ОК.  
Зрозумів, що іноді потрібно з Я-ОК/ ТИ-ОК  швидко вирішити, а потім по тихій воді спокійно розібрати. 
Сподобалася метафора з каструлями. Зрозуміла, що важливі не слова, які я говорю, а контекст.
Сліпі плями треба виявляти і не забувати, що у людей теж є свої сліпі плями.
Виникли думки з приводу 5-7-11-42.
Зрозумів, що іноді в комунікації потрібно просто почекати і дати співробітнику час пройти внутрішній Коблер-Росс.
Особисто для мене до цього були тренінги, які більше показували неживу позицію керівника. Даний тренінгг більше відноситься до того, як це сприймає жива людина.
Систематизація багатьох речей, упорядкування, особливо другий день, і ці практичні завдання – СПАСИБІ!!!
Юнона ви маєте рацію, принципово нових знань ми не отримали, є конкретика з точки зору специфіки. А ось структурування і готовність застосовувати їх далі через приклади - вважаю це найважливішим.
Тут дуже важливо не скочуватися з позиції Я-ОК/ ТИ-ОК, щоб створити діючий колектив. 
Багато речей звичайно чув, бачив, але що мене вразило - він називається управління і комунікації, але я більше звернув увагу на себе і зробив висновки. Може основна мета була звернути увагу на те, як ти себе ведеш як керівник, і що варто в собі поміняти.
Я звідси виходжу з таким чекпоінт про 63%, є чітке усвідомлення коня в стразах і того, що з нього потрібно злазити. Ви дали маленькі дуже прості і практичні речі, які змушують працювати великі системи.
Не впевнена, що у мене відразу вийде злізти з коня, але тепер точно розумію як мені діяти в таких ситуаціях.
 


06.12.2016
Заказ on-line Карта сайта Контакты
© 2002-2017 «Почерк»
Создание сайта в Болд Ендеворс на базе Big Easy Cms