+ 38 067 230 75 74 рус     укр     eng    
Заказ услуг
Заказ on-line
О компании
Команда
Школа технологий
Новости
Психология успеха
Карта сайта
Консалтинг
Контакты
Наши клиенты

Бизнес тренинги. Консалтинг. Управление персоналом.

Результативность бизнеса – один из важнейших показателей успешности дела. Достичь положительного результата можно при помощи эффективной организации работы компании. Используя современные техники управления бизнесом, мотивации персонала, управления персоналом, технологии МВО-формат и LAB-профиль, можно существенно поднять показатели продуктивности сотрудников, а заодно и бизнеса в целом. Где этому можно научиться? Посещая бизнес-тренинги.

Словари толкуют значение слова «тренинг» как мероприятие, направленное на приобретение новых знаний и навыков. Бизнес-тренинги – это мероприятия, которые помогут Вам обучиться эффективной организации бизнеса. Бизнес-тренинги помогут проанализировать сложившийся стиль управления персоналом и компанией, выделить основные проблемы и найти пути решения.
А так же определить дальнейшие стратегии развития и верный верктор управленческого консалнинга.

Существуют бизнес-тренинги не только для руководителей компаний, но и для сотрудников. Для того чтобы персонал эффективно справлялся с задачами, необходимо развивать уже имеющиеся навыки работы, углублять знания. Посещение всевозможных конференций, семинаров и бизнес-тренингов – эффективный инструмент в достижении этих целей. Бизнес-тренинги учат рационально использовать ресурсы, время, внедрять новые знания и техники, искать альтернативные решения, раскрывают способности человека. Вкладывая ресурсы в бизнес-тренинги для персонала и для руководства, Вы вкладываете в развитие собственного бизнеса в целом.

Итак, какие же бизнес тренинги являются самыми важными для развития бизнеса? Какие моменты нужно учитывать и на что обращать внимание?

Мотивация персонала

Мотивация персонала - один из важнейших этапов организации деятельности компании. Мотив деятельности зависит от разных факторов: от способа формулировки задач, от понимания целей деятельности, от временных рамок, от особенностей каждого сотрудника. Правильно сформулированный мотив творит чудеса. Соответственно правильно разработанная мотивация персонала приносит предприятию свои дивиденды.

Мотивация персонала включает определенные методы работы с персоналом. Это и материальное поощрение, и создание морально-психологических мотивов и организационных методов. С материальным поощрением все понятно: это всевозможные премии и надбавки за качественно сделанную работу. Морально-психологические методы мотивации персонала включают формирование личной ответственности и профессиональной гордости сотрудников, возможность совершенствовать свои знания и навыки, продвигаться по карьерной лестнице. Организационные методы мотивации персонала включают посещение сотрудниками бизнес-тренингов, семинаров и т.д. Планируя действия по мотивации персонала, нужно учитывать ожидания сотрудников, а об этом можно узнать только у них самих посредством опросов и анкетирования.Таким образом мотивация играет важную роль в достижении успехов компании.

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг является неотъемлемой частью менеджмента компании. Ведь именно от стиля управления компанией, от применяемых методов управленческого консалтинга, организации деятельности компании, от рационального использования ресурсов зависит успех бизнеса. Когда деятельность каждого сотрудника базируется на понимании целей компании, результат не заставит себя ждать. Правильно организовать деятельность – задача руководства, в которой управленческий консалтинг играет важную роль.

Справиться с этой задачей поможет управленческий консалтинг. Повысить эффективность и продуктивность компании, выделить проблемные зоны, найти причины спада и застоя, найти действенные пути решения проблем – все эти задачи решает управленческий консалтинг.

Управленческий консалтинг представляет собой отдельную ветку консалтинга и имеет свои методы работы. Это и индивидуальная работа с руководителями, и проведение бизнес-тренингов для менеджмента компании, и налаживание общей системы управления, и  предоставление рекомендаций и инструментов по управлению. Все это и многое другое включает в себя управленческий консалтинг.

Управление персоналом

Управлять персоналом - задача ответственная и требует, кроме знаний и навыков управления, также выдержки и терпения. Рабочая атмосфера, понимание задач и целей, отношение к задачам во многом зависят от менеджера, который управляет компанией.

Эффективное управление персоналом невозможно без признания ценности и роли каждого сотрудника компании, без изучения мотивации персонала, формирования позитивных мотивационных установок.

Работа по управлению персоналом состоит из нескольких этапов и заключается в подборе персонала, формировании мотивационных установок сотрудников и в развитии уже имеющихся навыков и знаний посредством проведения бизнес-тренингов и семинаров. Управление персоналом заключается не только в эффективном и рациональном использовании трудовых ресурсов, но и в развитии рабочего потенциала сотрудников. Вкладывая в профессиональный рост персонала, Вы вкладываете в развитие собственной компании, закладываете мощный фундамент бизнеса.

МВО-формат

«МВО-формат» (Management by Objectives) необходим для тех руководителей, кто хочет наладить успешный слаженный бизнес. Цель любого бизнеса – прибыль. Прибыль можно получить путем грамотного планирования и организации деятельности компании.

Управление в МВО-формате – это управление по целям или целевое управление. Основная идея метода - это выделить цели бизнеса и разработать реальные пути их достижения, то есть составить своеобразный бизнес-план. Стоит отметить, что не маловажную роль в идее метода играет управленческий консалтинг.

Инструменты «МВО-формата» позволяют руководителям освоить техники  четких постановок целей бизнеса, определения и распределения обязанностей сотрудников, организации эффективной деятельности персонала, выполнение задач в срок, в соответствии с поставленными задачами.

ЛАБ-профиль (LAB-Profile)

ЛАБ-профиль – это инструменты успеха, влияния и коммуникаций. С английского LAB (Language and Behavior) переводится как «язык и поведение», и «ЛАБ-профиль» показывает, как связана речь человека и манера говорить с его поведением. И, следовательно, позволяет строить с этим человеком коммуникации на совершенно другом уровне: так, чтобы он услышал, понял, и захотел делать то, что ему предлагают. А также ЛАБ-профиль позволяет делать прогнозы по человеку, например, сколько лет он будет работать в данной компании или на данной позиции, как будет реагировать на стресс, на основании чего принимает решения. При этом достоверность прогноза составляет 75%, то есть очень точный.

Как же пользоваться ЛАБ-профилем? Это наблюдение за манерой говорить, выделение языковых структур (то есть то, как человек строит свою речь, например, «С утра я провожу совещание» или «С утра у нас совещание»), отслеживание определенных жестов, мимики. И совершенно неважно, ЧТО говорит человек, важно КАК говорит. Поэтому эта методика защищена от лжи (как намеренной, так и бессознательной).

Обладая подобным знанием, работодатель может брать на работу только тех людей, которые будут эффективны на данной позиции (что, в свою очередь, позволит избежать разочарований в сотруднике), построить систему нематериальной мотивации, менее болезненно проводить изменения в компании, эффективно использовать управленческий консалтинг, создать успешную команду.

Если говорить о коммуникациях на одном уровне или вне компании, то инструмент ЛАБ-профиль позволяет выигрывать в переговорах, определить ценности ваших партнеров и понять, почему же они сотрудничают с вами, договориться там, где у Вас нет рычагов влияния.
 
В этой статье мы выделили основные бизнес тренинги по эффективной организации бизнес-процесса и личностному росту. Узнать более детальную информацию о управленческом консалтинге, мотивации и других тренингах можно, позвонив нам по телефону 38 044 245 39 84.

Заказ on-line Новости Карта сайта Контакты
© 2002-2017 «Почерк»
Создание сайта в Болд Ендеворс на базе Big Easy Cms